ไม่แปลกครับ พรักงานสัญญาจ้างมันผูกพันธ์น้อยกว่า

ไม่แปลกหรอก โควิดก็ยังอยู่ เศรษฐกิจก็ไม่รู้จะดีขึ้นเมื่อไหร่ ไม่มีใครอยากจ้าง full time ถ้าไม่จำเป็นจริง ๆ

อยากได้แฟนแบบ contact พอจะมีไหมครับ

1. Headcount Freeze แต่ยังจำเป็นต้องจ้าง
2. Overhead cost ที่เกิดขึ้น น้อยกว่า FTE ครับ

คือเราไม่ต้องมาคิด career path, market salary adjustment หรือเรื่อง benefits อื่นๆให้พนักงานครับ ซึ่งแบบนี้ง่ายกว่าครับ จบ project ก็เลิกกันครับ (จริงๆแล้วการจ้างคนๆนึง มันมีทั้งค่าประกันกลุ่ม ค่าใช้จ่ายอื่นๆที่เกิดขึ้นเยอะมากครับ ซึ่งถ้าเป็น contract หรือเป็น outsourcing service เราแค่ + เพิ่มไปตามที่เค้าชาร์จก็จบครับ)

ทุกบริษัทลดต้นทุนหมดครับ แล้วการมาของ COVID ทำให้ตระหนักได้การมีพนักงานประจำเยอะๆนี่คือภาระที่แก้ไขยาก

อย่างบริษัทที่ผมทำเวลารับพนักงานใหม่ก็เป็นสัญญา11เดือนทั้งหมด คนไหนมีแววปั้นต่อได้ก็ค่อยเอาเข้าประจำ

แต่ career path สำคัญมากนะครับ สำหรับคนทำงาน

อย่างเวลาเขาสัมภาษผมเสร็จ เขาบอกว่าเราอยากถามไร

คำถามแรก ผมถามเรื่อง career path ก่อนเลย ว่าถ้าเราทำงานอันนี้ แล้ว career path เราต่อไปใน company นี้ จะเป็นอะไร

เพราะถ้าไม่มี career path ให้ เรามองว่าเราไม่เห็นอนาคตของเราในบริษัทนี้

คือท่านกำลังจะบอกว่า เรามาถึงยุคที่ บ ไม่แคร์ career path ของพนักงานแล้ว .....หรือป่าว?

ไม่ใช่ไม่แคร์ แต่ไม่ได้แคร์ทุกคนครับ

จริงๆแล้วมันก็เป็นแบบนี้มานานแล้วครับ เพราะเวลารับใครเข้าทำงาน เราก็ต้องดูแล้วว่าใครมี potential จะไปได้ถึงไหน development plan ของคนๆนั้นจะไปอย่างไร แบบนี้เราเรียกว่า hire for potential

แต่มันก็จะมีบางบริษัทหรือบางฟังค์ชั่นที่คนขาด แล้วจำเป็นต้องรีบ fill gap เราก็"อาจจะเลือก" hire for skill คือสามารถเข้ามาทำงานได้เลย แต่อาจจะไม่ได้มี potential to develop ครับ

ตัวอย่างที่ง่ายที่สุดคือ team size ซัก 20 คนละกัน มี Dept. Head 1 คน มี Manager 4 คน ที่เหลือคือพนักงานระดับ operations... นั่นแปลว่าไม่ใช่ทุกคนจะมี career path ที่จะมาแทน manager 4 คนนั้นได้ เพราะที่มันมีไม่พอครับ เค้าก็เลือกแล้วครับ ว่าใครดูมี potential ที่จะขึ้นครับ

ขณะเดียวกัน การจ้างแบบ contract มันลดปัญหาตรงนี้ไปได้ครับเพราะมันจบที่ project-based แล้วก็ไม่ต้องมาวางแผนอะไรให้พนักงงานต่อ อย่างที่บอกแหล่ะครับ ว่ามันมี hidden G&A cost อยู่เยอะนะครับ สำหรับการจ้างคน 1 คน อย่าง career path ก็เป็นหนึ่งในนั้นครับ (ต้อง create position ใหม่มารองรับมั้ย ต้องให้เทรนนิ่งอะไรบ้าง ฯลฯ)

เท่าที่ผมทราบ บางบริษัทนี่คือสำหรับคนที่มี potential จะจ้างตรง แต่ถ้าใครที่ยังดูไม่ออก เค้าจะให้ไปเข้าบริษัทลูกในเครือไปก่อน ถ้าเก่งค่อย convert ครับ

ถ้าคุณเป็นพนักงานประจำ Career path สำคัญแน่นอน

แต่กับ Contract/Outsource/มือปืน แล้วแต่จะเรียกมันไม่จำเป็นครับ
ลักษณะคือการจ้างเข้ามาทำงานชั่วคราว เพื่อทำอะไรสักอย่างเท่าที่ตกลงกันก็พอ แลกกับเงิน แล้วก็จบกันไป

ตอนนี้ผมก็เป็น Outsource งาน IT อยู่
โดย Outsource ในมุมที่บ.ปัจจุบันผมใช้ก็คือ Headcount เต็ม แต่ยังจำเป็นต้องมีคนเพิ่ม เลยจ้าง Outsource แทน

ซึ่งผมก็ไม่อยู่ในแผน Career path ของบ.อยู่แล้ว เพราะเขาดันผมขึ้นสูงไม่ได้ เขาไปดันคนที่เป็น permanent นั่นแหละ
และผมเองก็ไม่สน Career path ในบ.ปัจจุบันเช่นกันนะ ผมทำงานแลกเงินเท่านั้น
ถ้าวันไหนที่ผมรู้สึกว่าผมใหญ่โตเกินงานที่ทำอยู่ ถ้าบ.ไม่ Convert ให้ ผมก็ไปหาที่อื่นทำครับ ง่ายๆแบบนี้แหละ

มุมมองของ Outsource จะเป็นแบบนี้ครับ ทำงานแลกเงิน
ไม่เหมือนกับพนักงานประจำ ที่ทำงานแลกเงิน+ความก้าวหน้า
(แน่นอนผมก็เป็นพนักงานประจำมาก่อน เลยรู้ความต่าง)

งานผมก็สัญญาปีต่อปี ตอนมีหนี้ระทึกมาก พอไม่มีหนี้เฉยๆ

ถ้าตกงานก็กลับไปเกาะแม่กิน สบายใจเฉิบ

อย่างไรก็ดี การไม่ได้เป็น permanent ก็ไม่ใช่ไม่มีข้อดีนะครับ ปกติแล้ว IT contract โดยเฉพาะในสาย dev และ SAP "ส่วนใหญ่"นั้น จะเงินเดือนสูงกว่าการเป็น perm เพราะบริษัทที่จ้างแบบนี้ รู้ว่าการจะดึงคนมาเป็น contract นั้นต้องมี leverage บางอย่าง (เพราะชีวิตไม่แน่นอน) เลยเลือกจะจ่ายเงินก้อนสูงๆเพื่อดึงคนมาเป็นพนักงานครับ แล้วก็อีกอย่างคือปกติพวก contract สวัสดิการน้อยกว่า perm เลยต้องเอาเงินฟาดๆๆมาประมาณนึงครับ 555

Contract ก็ดีเรื่องจ่ายหนักครับ

บางทีเห็นเงินผมยังตาโตเลย ถ้ามีวีซ่าอยู่อาศัย เลือกงานได้อิสระ ผมก็อยากลองไปทำดู

แบบได้มากกว่าพนักงานประจำ 2.5-3 เท่า แปลว่าทำสี่เดือน พักแปดเดือน ยังได้เงินเท่าเดิมเลย เอาเวลามาเที่ยวไทยดีกว่า