[RE: หัวหน้าผมขายวิญญาณให้งานไปแล้ว]
qazaqaz พิมพ์ว่า:
ผมอาจจะมองตรงข้ามนะ มุมนึงก็อาจจะเป็นแบบที่คนทั่วไปมอง บ้างาน ทำมากได้น้อย สักแต่ว่าทำ ไม่ตรงจุด ไม่เข้าเป้า
แต่อีกด้านนึงคือทีมงานข้างล่างแกห่วย แกเลยต้องเหนื่อย เหมือนบอลอ่ะ ทีมห่วยหรือเด็กห่วย งานไปโหลดที่โค้ช สุดท้ายงานมันไปโหลดมาเกินไป มันไม่มีเวลามานั่งคิดทบทวนกลายเป็นมืดบอดไป อะไรที่ควรได้เห็นก็ไม่เห็น อะไรที่ควรได้ทำก็ไม่ได้ทำ ถ้าทีมงานแย่จัดการดีแค่ไหนก็ไปไม่รอด สั่งอย่างได้อีกอย่าง ปล่อยทำเองไม่ได้ ต้องลงมาดูเอง ทีมห่วยบางทีมันมาจากการที่แต่ละหน่วยย้ายคนที่ไม่เอาไรเลยมากองรวมกันไว้ แล้วจะหวังประสิทธิภาพอะไรได้ คนนอกมองเข้ามาก้ต้องลงที่หัวหน้าก่อนอยู่แล้ว ตัวลูกน้องไม่ต้องห่วงเลยคนประเภทนี้พร้อมจะโยนทุกอย่างใส่หัวหน้าอยู่แล้ว อะไรไม่ดีกรูปัดออกหมด เอาแต่ความชอบ
ถ้าเป็นแบบหลังก็สงสารหัวหน้า แแบกทีมหลังแอ่น ส่วนใหญ่พวกที่ลงมา micro management มักเป็นแบบนี้คือสั่งอะไรไม่ได้ดั่งใจ หรือไม่มีอำนาจในมือไว้คุมลูกน้อง (อันนี้ข้างบนขึ้นไปอีกห่วย ให้แต่งานแต่ไม่ให้อำนาจมาจัดการลูกน้อง เด็กห่วยก็สั่งย้ายไม่ได้ ไล่ออกไม่ได้)
ส่วนตัวผมเชื่อว่าน้อยคนที่จะบริหารแล้วอยากลงรายละเอียด ถ้าเด็กมันทำได้ เก่งพอ ยืนดูเฉยๆดีกว่า
สุดท้ายเลยคืองานมันมากหรือยากเกินกว่าที่ทีมจะทำไหว แต่ดันทุรังจะทำ อันนี้ต่อให้เทพไงก็ไม่ไหว เป็นผมผมปล่อยจอย
ลูกน้องมีเยอะครับ ทั้งดีทั้งแย่ปะปนกันไป ตอบยากเหมือนกันว่าเป็นเพราะลูกน้องรึป่าว แกเลยออกมาทรงนี้ แต่จะเปลี่ยนลูกน้องทั้งทีม ก็เหมือนเป็นไปไม่ได้ แต่เชือดไก่ให้ลิงดู ปลดบางคน มีทำบ้างครับ