งานนอกงานในมาหมด งานปกติที่ต้องทำก็จะไม่ทันอยู่แล้ว เรื่องใหม่ที่ต้องอัพเดทตามนโยบายของบริษัท ตามนโยบายของสมาคมที่ควบคุม เรื่องที่ต้องแก้จากอดีต เรื่องที่แก้ตามใจหัวหน้า และอีกมากมาย ยังไม่นับ แบ่งงานคนในทีม อธิบายงาน

ผมพยายาม priority แล้วนะ เข้าใจว่ามันต้องมีด่วน กับ ด่วนกว่า แต่พอเอาเข้าจริงมันเร่งมาถี่ๆกัน เพราะเวลาน้อย คนก้ไม่พอ คนไม่ไหวออกก้งานเพิ่มอีก เดดไลน์ก้จ่ออยู่ตลอด ทำยังไงก้ไม่ทัน

เหมือนมาบ่นเลย ขอบคุณสำหรับพื้นที่ระบายครับ

ผมก็เคยเร่งมากจนกลัวตัวเองร่วงเหมือนกัน ผมอาจไม่ยุ่งเท่าท่าน แต่ก็ยุ่งมากจนไม่ได้นอนเกือบอาทิตย์ ผมเลือกทำอันที่มันเสร็จง่ายปิดจ๊อบได้เลยก่อน ค่อยๆจบทีละอย่างแบบใจเย็น อันไหนลวกได้ลวก อันไหนต้องดีก็ดราฟไว้ก่อน สุดๆเลย จบงานมาเพิ่งซื้อประกันสุขภาพไป กันร่วง

ป่วยจนท้อ พอหัวหน้าไปที่อื่นงานน้อยเฉย

พวกแก้ตามใจหัวหน้า คุณอาจจะต้องไม่ทำครับแล้วบอกหัวหน้าตรงๆว่าทำไม่ได้ตอนนี้มีงานด่วนกว่าถ้าให้ทำ งานด่วนไม่เสร็จคุณรับผิดชอบแทนผมเองนะ อาจจะช่วยแบ่งเบาท่านได้บ้าง งานไรไม่สำคัญ ต่อรองไม่ทำครับ ยอมมากคุณจะงานเยอะจนสุดท้ายไม่ไหวเองเพราะไม่มีใครเกรงใจคุณ

เคย และมันทำให้ผมค้นพบว่า สมุดเล่มเล็กๆกับปากกา เป็นของดีในการจัด priority

เริ่มจากจัดลำดับงานตามเวลา deadline ประเมินงานแต่ละชิ้นว่าใช้เวลากี่วัน ของพวกนี้อยู่ในหัวคนทำงานอยู่แล้ว ถ้ามีแผนภูมิออกมาได้ เราก็สามารถแก้ไขความคาราคาซังบางอย่างได้

อีกเรื่องที่ผมเรียนรู้คือ แข็งข้อ คือถ้าเรายืนยันว่าทำไม่เสร็จแน่ๆ บอกไปตรงๆ อย่ารับ และเถียงกลับบ้าง

สังคมคนทำงานคือการผลักภาระ ผลักสวะ ผลักความรับผิดชอบ เราแข็งข้อใส่บ้างมันถึงจะลงมือมาช่วยกันทำให้เสร็จ

ไม่ใช่แค่ไฟลนตูดเรา พวกหัวหน้ามันก็ด้วย แต่ด้วยอำนาจ มันชี้นิ้วจี้อย่างเดียวมันไม่มีทางคืบหน้าหรอก

บางครั้งผมก็เป็นนะ เข้ามา 4 case พร้อมๆ กันหนักๆ ทั้งนั้นทั้ง network server

ผมเป็นมาสักปีครึ่งได้ละ งานทำคนเดียวแต่ที่ต้องทำเต็มไปหมด ช่วงนี้รู้สึกถูกกดดันหนักหลายๆทาง แต่งานในมือมันก็ล้นจนไม่อยากจะอธิบายอะไรเพราะทำทุกอย่างคนเดียว มันทำพร้อมกันไม่ได้ 55 หลังๆผมพยายามไม่สนใจความกดดันแต่มันก็ไม่สนไม่ได้ แต่ท้ายสุดผมเลือกจะไม่สน ไม่งั้นทำงานไปเส้นเลือดในสมองแตก มันไม่คุ้มแม้แต่นิดเดียว หลังๆเริ่มกลัวกลับมานั่งสมาธิละ รู้สึกโล่งขึ้นเยอะ

ให้ Cover 30 projects
บางอันยังมีแต่ไอเดีย ตอนแรกนึกว่าพูดเล่น พอผ่านไป 15 วันให้อัพเดท
ผมก็เอาที่ทำเสร็จไป 3 อัน ไปพรีเซนท์
แม่งด่ายับหมา ถามว่าแล้วอันอื่นๆอยุ่ไหน
ผมบอกสิ้นเดือนครับ

ออก

ผมเผชิญอยู่ แต่ตอนนี้จัดการได้ระดับนึงละ

แค่ต้องโฟกัสมากๆ + บนโต๊ะผมแปะชื่อเคสทั้วหมดไว้เลย แล้วนั่งนึกขั้นตอนไหนใช้เวลาไม่มากจัดการทำก่อนให้มันส่งออกได้ไปก่อน

งานผมคือเข้มข้นตั้งแต่ 10.30 ยัน 23.00 ทุกวัน

Board แบบ physical ช่วยได้ครับ เคยใช้ในมือถือแล้วตอนนี้แอพหาไม่เจอแต่อยู่ในมือถือแหละ

พอใช้บอร์ดจริง โอ้โห ตามงานง่ายมากครับ ไม่หยุดหย่อน

เอาตารางแบบง่อยๆ ก็ได้

สำหรับผมผมคิดแค่ มึงใช้มั่วมึงก็รอไป แค่นั้นแหละ

สมมติสั่งผมตัดวีดีโอตัวนี้ขอวันนี้
ซักพักเรียกผมไปถ่ายวีดีโอตัวใหม่
เท่ากับว่าคลิปที่ต้องเสร็จวันนี้ไม่ได้ทำ

ก็บอกเขาไปครับ ว่ามัวมาทำแบบนี้

one man show never works out

ธุรกิจตัวเองนี่แหละ

เคยครับ
งานของลูกค้า A ก็สำคัญเพราะเป็นลูกค้ารายใหญ่ที่สุดของบริษัท
อยู่ดีๆลูกค้า B ก็เข้ามาเพราะเป็นงานบ.ในเครือ อ้างนายสั่ง
เลยต้องทำให้ลูกค้า B ก่อนเกือบทุกครั้ง
จนหลังๆผมเริ่มรู้ละ เพราะได้คุยกับน้องบ.ในเครือที่ต้องดีลงานด้วยกัน
ถึงได้รู้ว่าเซลล์จะปิดยอดให้ทันเดือนนี้ เลยอ้างนายสั่งตลอด
ทั้งๆที่งานฝั่งเค้าเองก็ยังไม่เรียบร้อย

หลังๆผมก็แข็งข้อ ไม่ทำ งานอื่นบ.ข้างนอก
เค้าก็สำคัญ จะมาใช้อภิสิทธิพิเศษไม่ได้

ไม่ครับ ยังไงก็วางได้ เพราะมันจะมี 1. งานที่ไม่ทำแล้วคอขาดทันที 2. งานที่ไม่ทำแล้วคอแหว่ง 3. งานที่ไม่ทำแล้วจะเป็นบาดทะยัก ปล.ตอบจากใจคนที่เคยงานเยอะจนทำยังไงก็ไม่ทันครับ

ดูเนื้อในดีๆ 1-3 งานที่ไม่ทำแล้วตายหมด แต่เราจัดโดยการดูว่าอันไหนตายเลยตายช้าครับ 55555

เชื่อเหอะ พอเยอะถึงจุดนึง มันจัด priority ไม่ได้ทั้งหมดหรอก

ต้องเน้นที่มันมี impact ถ้าเราไม่ทำ เป็นอันแรกๆ หลังจากนั้นค่อยไล่เวลา

เตรียมคำตอบไว้ด้วย ว่าไอ้งานที่ไม่ทันเพราะอะไร หาข้อมูลรอ มีงานเข้ามาเท่าไร เราใช้เวลาต่ออันเท่าไร แล้วเราต้องการอะไร ถ้าจะแก้ปัญหานี้